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EPC總承包相關基礎知識
發(fā)布時間：2025-01-09 14:41:19人氣：
一、工程總承包概述
工程總承包是項目業(yè)主為了達成項目目標而選擇的一種發(fā)包模式。在這種模式下，專業(yè)的工程項目建設單位受業(yè)主委托，依據(jù)合同規(guī)定，對建設項目從決策、設計直至試運行的整個生命周期或其中若干階段進行承包。
工程總承包的方式多種多樣，按其內容劃分，主要包括：
此外，根據(jù)融資運營方式的不同，還有BOT（建設-經(jīng)營-移交）和BT（建設-移交）兩種模式。而按實施階段劃分，則包括可研及方案設計后總承包、初步設計后總承包以及施工圖設計后總承包等方式。
二、EPC總承包詳解
EPC總承包是工程總承包的一種重要形式。EPC合同，即工程設計、采購與施工總承包合同，要求承包商承擔項目的設計、采購、施工以及試運行服務等工作，并對項目的質量、安全、工期和造價全面負責。這種總承包模式在我國得到了廣泛推廣和應用。
三、EPC總承包的實施策略
在EPC總承包模式下，總承包商對整個工程項目負有全面責任，但并不意味著必須親自完成所有工作。除法律規(guī)定必須由總承包商完成的部分外，其他工作可以通過專業(yè)分包的方式進行?？偝邪虝鶕?jù)項目管理經(jīng)驗、項目規(guī)模、類型以及業(yè)主要求，將設備采購、施工及安裝等工作分包給專業(yè)分包商。
EPC總承包模式下的合同結構形式多種多樣，常見的有交鑰匙總承包（E-P-C）、設計-采購總承包（E-P）、采購-施工總承包（P-C）以及設計-施工總承包（D-B）等。其中，交鑰匙總承包和設計-施工總承包是最常見的兩種形式。
四、EPC合同框架
在EPC合同中，總承包商同時承擔設計、采購和施工的全過程，業(yè)主僅與總承包商存在合同關系。這種合同框架確保了項目的整體性和連貫性。
五、EPC工程總承包合同的計價方式
根據(jù)計價方式的不同，EPC工程總承包合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三類。總價合同是EPC工程總承包中最常用的計價方式，適用于施工條件相對穩(wěn)定的項目。單價合同則適用于采用工程量清單計價的建筑工程。而成本加酬金合同則更多地應用于搶險救災等緊急工程項目。
??????? 總價合同的特點在于承包人承擔了工程量和綜合單價的風險，有利于發(fā)包人控制工程造價。單價合同則實現(xiàn)了工程量的風險由發(fā)包人承擔，綜合單價的風險由投標人承擔的風險共擔機制。成本加酬金合同則將所有風險轉嫁給發(fā)包人，不利于工程造價的控制。
六、工程總承包計價規(guī)則
??????? 工程總承包的費用主要包括工程設計費、建安工程費、設備購置費、工程總承包其他費用以及暫列金額。在編制招標清單和最高投標限價時，需要依據(jù)項目的建設規(guī)模、功能要求、可行性研究報告、初步設計文件等相關資料。
??????? 暫列金額的設定比例一般為工程設計費、建安工程費、設備購置費三項之和的5%至15%，不宜高于15%。合同價款調整和結算方面，企業(yè)投資的工程總承包項目宜采用總價合同，而政府投資項目則應合理確定合同價格形式。無論是總價合同還是單價合同，除合同約定的調整情況外，合同價款一般不予調整。計量支付、合同價款調整的計價方法由發(fā)承包雙方在合同中明確約定。
工程總承包是項目業(yè)主為了達成項目目標而選擇的一種發(fā)包模式。在這種模式下，專業(yè)的工程項目建設單位受業(yè)主委托，依據(jù)合同規(guī)定，對建設項目從決策、設計直至試運行的整個生命周期或其中若干階段進行承包。
工程總承包的方式多種多樣，按其內容劃分，主要包括：
（1）E+P+C（即設計+采購+施工）模式，也被稱為交鑰匙總承包，涵蓋了從設計到施工再到采購的全過程。
（2）E+P+CM（設計+采購+施工管理）模式，這種模式在E+P+C的基礎上增加了施工管理環(huán)節(jié)。
（3）設計+施工總承包（D+B）模式，專注于設計和施工兩個環(huán)節(jié)。
（4）設計-采購總承包（E-P）模式，以及采購-施工總承包（P-C）模式，分別側重于設計和采購、采購和施工環(huán)節(jié)。
（2）E+P+CM（設計+采購+施工管理）模式，這種模式在E+P+C的基礎上增加了施工管理環(huán)節(jié)。
（3）設計+施工總承包（D+B）模式，專注于設計和施工兩個環(huán)節(jié)。
（4）設計-采購總承包（E-P）模式，以及采購-施工總承包（P-C）模式，分別側重于設計和采購、采購和施工環(huán)節(jié)。
此外，根據(jù)融資運營方式的不同，還有BOT（建設-經(jīng)營-移交）和BT（建設-移交）兩種模式。而按實施階段劃分，則包括可研及方案設計后總承包、初步設計后總承包以及施工圖設計后總承包等方式。
二、EPC總承包詳解
EPC總承包是工程總承包的一種重要形式。EPC合同，即工程設計、采購與施工總承包合同，要求承包商承擔項目的設計、采購、施工以及試運行服務等工作，并對項目的質量、安全、工期和造價全面負責。這種總承包模式在我國得到了廣泛推廣和應用。
三、EPC總承包的實施策略
在EPC總承包模式下，總承包商對整個工程項目負有全面責任，但并不意味著必須親自完成所有工作。除法律規(guī)定必須由總承包商完成的部分外，其他工作可以通過專業(yè)分包的方式進行?？偝邪虝鶕?jù)項目管理經(jīng)驗、項目規(guī)模、類型以及業(yè)主要求，將設備采購、施工及安裝等工作分包給專業(yè)分包商。
EPC總承包模式下的合同結構形式多種多樣，常見的有交鑰匙總承包（E-P-C）、設計-采購總承包（E-P）、采購-施工總承包（P-C）以及設計-施工總承包（D-B）等。其中，交鑰匙總承包和設計-施工總承包是最常見的兩種形式。
四、EPC合同框架
在EPC合同中，總承包商同時承擔設計、采購和施工的全過程，業(yè)主僅與總承包商存在合同關系。這種合同框架確保了項目的整體性和連貫性。
五、EPC工程總承包合同的計價方式
根據(jù)計價方式的不同，EPC工程總承包合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三類。總價合同是EPC工程總承包中最常用的計價方式，適用于施工條件相對穩(wěn)定的項目。單價合同則適用于采用工程量清單計價的建筑工程。而成本加酬金合同則更多地應用于搶險救災等緊急工程項目。
??????? 總價合同的特點在于承包人承擔了工程量和綜合單價的風險，有利于發(fā)包人控制工程造價。單價合同則實現(xiàn)了工程量的風險由發(fā)包人承擔，綜合單價的風險由投標人承擔的風險共擔機制。成本加酬金合同則將所有風險轉嫁給發(fā)包人，不利于工程造價的控制。
六、工程總承包計價規(guī)則
??????? 工程總承包的費用主要包括工程設計費、建安工程費、設備購置費、工程總承包其他費用以及暫列金額。在編制招標清單和最高投標限價時，需要依據(jù)項目的建設規(guī)模、功能要求、可行性研究報告、初步設計文件等相關資料。
??????? 暫列金額的設定比例一般為工程設計費、建安工程費、設備購置費三項之和的5%至15%，不宜高于15%。合同價款調整和結算方面，企業(yè)投資的工程總承包項目宜采用總價合同，而政府投資項目則應合理確定合同價格形式。無論是總價合同還是單價合同，除合同約定的調整情況外，合同價款一般不予調整。計量支付、合同價款調整的計價方法由發(fā)承包雙方在合同中明確約定。
